《北大經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例之萬(wàn)科篇》講述了萬(wàn)科集團(tuán)，連續(xù)五屆獲得中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力TOP10第一名，是行業(yè)的領(lǐng)跑者，從創(chuàng)業(yè)伊始的多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型為專業(yè)化房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，萬(wàn)科為什么要轉(zhuǎn)型？又是如何成功完成轉(zhuǎn)型并快速持續(xù)發(fā)展的？

    問(wèn)題提示

    一、萬(wàn)科是怎樣進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，是如何消化較高的進(jìn)入成本的？

    二、萬(wàn)科為什么選擇跨地域經(jīng)營(yíng)，如何解決本地化和專業(yè)化的問(wèn)題并在不同城市成功復(fù)制的？

    三、對(duì)待合資公司問(wèn)題上，為什么要調(diào)整合資公司至100%控股，具體如何操作的呢？

    四、企業(yè)快速發(fā)展，如何堅(jiān)持價(jià)值觀和核心理念？

    五、萬(wàn)科的財(cái)務(wù)系統(tǒng)是如何控制和管理的，有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？

    六、萬(wàn)科的人力資源系統(tǒng)是如何運(yùn)作的，如何培養(yǎng)干部的，又是如何解決各種棘手問(wèn)題的？

    七、萬(wàn)科是如何處理消費(fèi)者投訴的，又是如何堅(jiān)決避免同樣的投訴再發(fā)生的？

    八、萬(wàn)科是如何拿地并解決資金問(wèn)題的？

    九、萬(wàn)科奉行“不行賄”原則，如何與有腐敗傾向的政府官員打交道的？

    重要觀點(diǎn)

    一、市場(chǎng)是非常公平的，你怎么投機(jī)對(duì)待它，它會(huì)怎么來(lái)懲罰你，而且會(huì)加倍懲罰你。

    二、解決企業(yè)管理問(wèn)題首先靠制度去解決，但因?yàn)樾畔⒉煌耆?，不可能制定出一個(gè)能解決所有問(wèn)題的制度；在制度不能完全解決的情況下，用企業(yè)文化來(lái)解決；在企業(yè)文化也無(wú)法解決的情況下，要靠選合適的人放到合適的位置上來(lái)解決。

    三、大企業(yè)就應(yīng)該按小企業(yè)來(lái)管，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)按大企業(yè)來(lái)管。

    四、高于社會(huì)平均利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)。

    五、企業(yè)發(fā)展到一定階段，會(huì)面臨很多選擇，任何一個(gè)選擇都是有代價(jià)的，要學(xué)會(huì)權(quán)衡。